生産管理の課題

夜明け前（カイゼン前）の話実際、「生産管理にとって厳しい状況」であった。顧客ファーストの営業、昔気質の製造、我が道をゆく購買などが、自己都合の要請を発する中、生産の司令塔として全体のバランスを取り、日々決着して、物を生産し納めることが求めら...

トップダウン毎日、夜遅くまで残業し、工場内を走り回っている生産管理を「頑張っている」と評価していた文系トップから、アジア帰りで現場主義の理系トップに交代すると、評価は180度変わった。最初に、生産管理部に自らを改革する様な動機づけをし、しば...

進化を支える情報基盤とは製造に関わる「あらゆる情報を統合」等と言っても、精度の悪い情報を集めても意味はない。また、タイムラグがあっても良いが「半日遅れ」など、そのズレが一定でないと、仕事で使い物にならない。データの精度が確実で、タイムラグが...

情報技術の進化「必要なのは全体最適のDXだ！／ビジネスモデルの変革だ！」と、キャッチフレーズは時代と共に変わるが、本質的には日本の「生産性の向上が進んでいない事」、残念ながら30年前と同じ事が指摘されている。DX　デジタル活用30年前は『I...

と、５歳の子供からお叱りを受けそうだ。日本は、ほんの30数年ほど前、経済や技術で世界のAクラスの上位におり「As No.1」と言われた瞬間もあった。しかし、バブル崩壊時に守りに転じたまま、気がつくと大切なものをどこかに置き忘れて来てしまった...