予定組みの課題 受注産業の生産管理（考え方）
サプライチェーンからの要求、特に納期製造業の競争力の源泉は、「QCD（品質、価格、納期）」のバランスを 高い水準で維持する事ですが、実際のモノづくりにおいての優先順位は「１に品質、２に品質、３４が無くて、５に納期‥コストは後からついて来る」...
亀爺
予定組みの課題 
予定組みの課題 リピート受注の事例
リピート受注生産受注産業と一口に言うが、量産品は通常、リピート受注である。なお、なお、スーパーなどの一般的な汎用トレーは、受注生産ではなく「見込み生産」の場合が多い。受注生産 オーダーメード型 毎回、仕様が異なる一品もの。 〃 リピー...
生産管理の課題 目指すところ
夜明け前（カイゼン前）の話実際、「生産管理にとって厳しい状況」であった。顧客ファーストの営業、昔気質の製造、我が道をゆく購買などが、自己都合の要請を発する中、生産の司令塔として全体のバランスを取り、日々決着して、物を生産し納めることが求めら...
生産管理の課題 トップダウンとボトムアップ
トップダウン毎日、夜遅くまで残業し、工場内を走り回っている生産管理を「頑張っている」と評価していた文系トップから、アジア帰りで現場主義の理系トップに交代すると、評価は180度変わった。最初に、生産管理部に自らを改革する様な動機づけをし、しば...
生産管理の課題 生産管理システムの概要
進化を支える情報基盤とは製造に関わる「あらゆる情報を統合」等と言っても、精度の悪い情報を集めても意味はない。また、タイムラグがあっても良いが「半日遅れ」など、そのズレが一定でないと、仕事で使い物にならない。データの精度が確実で、タイムラグが...
生産管理の課題 千里の道も一歩から
情報技術の進化「全体最適だ！／DXだ！／ビジネスモデルの変革だ！」と、キャッチフレーズは変わるが、本質的には日本の「生産性の向上が進んでいない」事、残念ながら30年間同じ指摘をされている。DX デジタル活用30年前は『IT』の影響でホワイト...
生産管理の課題 はじめに
と、５歳の子供からお叱りを受けそうだ。日本は、ほんの30数年ほど前、経済や技術で世界のAクラスの上位におり「As No.1」と言われた瞬間もあった。しかし、バブル崩壊時に守りに転じたまま、気がつくと大切なものをどこかに置き忘れて来てしまった...